能力项目

能 力 测 评 的 内 容

能力点与测评内容

识别企业类型的能力

分析与评价企业要素、流程、价值链、产业链、行业链的构成与作用

掌握识别企业类型的八把尺度

设计企业结构的能力

用《企业运行学》原理，解剖企业的基本结构，认识企业运行规律，提炼统领企业运行的理念，理解利源要素、资源要素、业务流程、价值链在产业链中的作用

掌握企业结构设计原理，确定设计程序、要点、要素配置方案，掌握业务流程编制、价值链设计以及与产业链衔接的技巧

统领企业运行的能力

识别企业运行模式、企业运行指标和企业运行理念及其工具在企业运行中的作用

掌握统领企业运行的三个基本条件：运行体制、运行机制和基本方法（理念和工具）

诊断企业减值的能力

用《企业运行学》中的减值理论，解剖企业的价值结构，认识企业运行的减值规律，训练在价值链中、业务流程中、资源要素中、利源要素中发现短板和蛇足的能力

略

提升企业价值的能力

用企业运行创新的理论，训练企业运行创新的思路和使用创新工具的能力

掌握企业运行内涵创新的三条基本标准和企业运行创新的基本方法

终止企业运行的能力

用企业购并、重组、清算、破产的方式，训练保证企业价值最大化的能力

掌握终止企业运行的三条基本标准和终止企业运行的基本方法