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世界经理人认证申报登记表
基本要求
品德要求基础知识要求基本能力要求
品德要求 :↑TOP

要 素

基本内容

忠诚心

忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业

事业心

具有强烈的事业进取心和奉献精神,把做职业经理人作为事业追求的目标

责任心

能够承担企业责任及社会责任,对出资人负责,对职工负责,认真履行岗位职责

进取心

始终保持积极向上的心态,不满足现状,勇于变革

自信心

对于自己所从事的事业有坚定的信念,善于发现自己的才能,有客观的自我评价,并以已之长创造性开展工作

公平心

实事求是,坚持真理,平等待人,不分亲疏,一视同仁

同情心

勤于和善于体察人情,关心和尊重他人,乐于帮助弱者和弱势群体,热衷于社会公益事业

亲和力

平易近人,善于交往,凝聚力、号召力强

自制力

有较强的心理承受能力,对自己的言行、情感有较强的自我控制能力

勤 奋

勤于学习,勤于理解,勤于实践,勤于总结

果 敢

有勇有谋,敢于决断,善于决断

宽 容

心胸开阔,能容忍别人对自己的不满,能与持不同意见者共事

意 志

具有坚忍不拔的意志及对事业执着的追求,不畏惧艰难险阻,不惧怕挫折,善于在逆境中寻求发展的机会

合 作

能配合他人,能使他人配合自己,能融入团队,对团队目标和战略有共同的理解

诚 信

具有良好的职业道德,讲信用,守承诺,言必行,行必果


基础知识要求 :↑TOP

学 科

基本内容

商法·

经济法

了解经济法学的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容,熟悉宏观经济政策

经济学

了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用,掌握市场经济运行的规律

管理学

了解企业管理活动的基本原理,熟悉管理的职能和性质,掌握管理的原理、方法和手段

组织行为学

了解组织行为学基本原理,个体、群体和结构等组织行为的决定因素以及组织文化的形成 , 掌握组织结构设计,组织变革方法

战略管理

了解战略管理原理,掌握战略分析方法、战略选择技巧、战略制定程序、战略管理种类、层次、要素、战略实施及控制。

人力资源

管理

了解现代人力资源管理的基本理论,掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理

营销管理

了解市场营销理论、知识和方法,掌握市场营销环境分析,研究市场购买行为,制定营销组合决策

生产与

运作管理

了解生产与运行管理的基本原理,掌握生产运行决策,生产运行系统设计和操作

财务管理

了解财务管理的基本原理,掌握财务预算与决算编制,熟悉财务分析和控制

资本运营

了解资本运营的功能,掌握资本运营的环境,资本运营与生产经营的关系以及合理利用资本运营的方法

创新管理

了解创新管理的原理,掌握创新管理战略的制订,创新内容、方法与手段以及创新绩效评估

企业国际化经营

了解企业国际化经营中可能发生的问题,掌握企业国际化经营的方法及解决问题的对策


基本能力要求 :↑TOP

要 素

基本内容

学习能力

在企业经营活动中能主动的吸取新理念,新知识、新技术、新方法及新手段,并加以利用

写作能力

能使文字组织系统化、规范化、条理化,能够很好的完成总结、报告、策划书等的写作

语言

表达能力

能有效表述自己的思想、观点、意见、建议,善于诱导和劝导对方,既能得到上级欣赏又能赢得下属,起到鼓动的作用

思维能力

善于进行创造性思维,能举一反三,对企业的发展能不断发现新问题,解决新问题,想出新的思路,找出新的方法

想象能力

有创造力、富有好奇心,对企业发展战略与计划能有超前认识

认知能力

在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案,善于分析资料和大量信息,对自身及本企业有足够认识,善于解决复杂的问题

观察能力

善于通过观察分析事物的本质,能由表及里发现事物本质的内在联系,揭示事物的发展规律

应变能力

面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况,并迅速做出正确判断选择解决问题的办法

决断能力

能对事物进行正确判断,并能以自身魄力做出正确决策

督导能力

善于指挥下属,善于培训下属,引导下属按既定工作目标完成任务


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